1.客戶來料為散料。需要通過物料做整合,，一次性采購數(shù)據(jù)做支撐,。請業(yè)務部門和采購部門填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
2.物料品質沒保障,。請品質,、采購、業(yè)務（客供料）,、工程（物料呈樣選型）,。填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
3.數(shù)量短缺,。請采購,、倉庫、業(yè)務（客供料）填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程,。
4.設備精度不夠,。請工程填寫設備測試、保養(yǎng),、編程的詳細方案和時間安排計劃表,。
5.人員操作失誤。生產部門操作員及工程部門的技術培訓計劃,。請行政,、生產、工程部門協(xié)同,，填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程,。
6.產品生產時，過程中人員操作不夠熟練度,，專業(yè)性不強,。請生產主管提交詳細的改進方案及培訓計劃、培訓內容,。
7.物料保管不當,。請倉庫，生產部門負責人提交詳細的改進方案及措施,。
8.散料管理,。請倉庫、采購,，業(yè)務部門提供詳細的改進計劃及實施方法,。
總結：物料損耗大主要原因是作業(yè)操作不規(guī)范，生產前由管理人員先進行員工培訓,，規(guī)范作業(yè)手法減少物料的浪費,。品質在生產過程中加強品質管控，防止批量性不良,。
