一個企業(yè)的成功經(jīng)營離不開有效的管理,，隨著競爭越來越大,，企業(yè)經(jīng)營的利潤在降低，管理模式對企業(yè)有著舉足輕重的作用,。在pcb抄板行業(yè),，早期由于求大于供的原因，涌現(xiàn)了大批中小型企業(yè),，這些中小型PCB抄板企業(yè)目前的管理模式是什么樣的呢,？又該如何實(shí)施管理，才能創(chuàng)建科學(xué),、高效的管理組織呢,？
中小型pcb抄板企業(yè)管理的現(xiàn)狀及瓶頸
當(dāng)前我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的“管理”；二是有管理,，但表現(xiàn)形式較為粗放,；三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶,，而是“泊來品”,，基本上屬“照抄照搬”型。
1,、沒有“管理”的管理,，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事,。在這種企業(yè)里,，沒有組織架構(gòu)，沒有明確分工,，往往一個員工要身兼多種職務(wù),，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持,，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程,，通常有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈,，一旦這個精神支柱倒塌,，企業(yè)便面臨多種危機(jī),，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè)，因此,，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度,，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。
2、有管理但較粗放,。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù),，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物,。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是,，有管理體系，有組織架構(gòu),，有規(guī)章制度,，但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里,，管理制度的制定者與執(zhí)行者,，往往同為一個部門，這樣做的結(jié)果是,，制度與管理流于形式,，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán),，違法不糾,，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里,，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，可能就會使管理制度失去效力，或免于處罰,，或立等受獎,，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治,，使企業(yè)上上下下,，無章可循，只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事,，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽,，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟,。
3,、有管理，但卻嚴(yán)重超前,，管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套,、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見,。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段,，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡,，由于“激進(jìn)”或“急于求成”,，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系,、規(guī)章制度,，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化,，這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是,，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”,，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤,，給企業(yè)帶來不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際,，并往往較難發(fā)揮效用,，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好,。
